قائمة مؤلفاتي ودراساتي ودوراتي الحصرية
“Professional Corporate Culture
Series”
قائمة الدورات التدريبية الخاصة بي
List of my Own Training courses
يسعدنا أن نقدم لكم مجموعة من برامج الدورات التدريبية. التي تم تصميمها حصرياً،
وذلك من واقع مؤلفات ودراسات أعدها المستشار الهندسي/ خالد
إدريس، الهدف منها تزويد عملائنا بالمهارات
والمعرفة اللازمة للنجاح والتميز في مهام الأفراد الوظيفية، كل في مجال تخصصه،
وكذلك للمجموعات المؤسسية.
إذا كنتم تتطلعون إلى تحسين مهاراتكم الوظيفية والارتقاء بأنشطة عمليات
مؤسساتكم الإدارية والمهنية، فإن دوراتنا التدريبية هي الحل الأمثل. اتصل بنا عبر
وسائل الاتصال بنا: لمعرفة المزيد عن دوراتنا وكيف يمكننا التعاون لمساعدتك نحو
تحقيق أهدافكم التدريبية.
لهذا يمكنكم اختيار أنسب برامج دوراتنا، التي تناسب احتياجاتكم الخاصة أو الملائمة
لبيئاتكم المؤسسية. وذلك للأسباب التالية: -
تم تصميم دوراتنا بعناية لتلائم أنماط التعلم والتفضيلات
المختلفة.
نحن نتفهم أن لكل عميل احتياجات
وتفضيلات تعليمية فريدة، ونضمن أن تكون دوراتنا مرنة وتتوافق مع هذه الاختلافات.
تأتي دوراتنا بأشكال وأحجام مختلفة.
نحن نقدم دورات عبر الإنترنت ودورات حضورية،
بالإضافة إلى برامج تدريبية مخصصة، مصممة لتلبية الاحتياجات المحددة لعملائنا.
يتم تقديم دوراتنا التخصصية
من قبل محترفين ذوي خبرة لديهم سجل
حافل من النجاح في مجالات تخصصهم، المدربون لدينا ليسوا خبراء فقط في مجالاتهم،
ولكنهم أيضاً ماهرون في نقل المعرفة والمهارات إلى الآخرين.
تم تصميم دوراتنا لتكون تفاعلية وجذابة.
نعتقد أن أفضل طريقة للتعلم هي من خلال العمل،
وتوفر دوراتنا فرصاً كبيرة لعملائنا لتطبيق ما تعلموه أو تدربوا عليه أثناء حضورهم
برامج دوراتنا.
دوراتنا مواكبة لأحدث التوجهات العالمية
نتطلع من خلال دوراتنا مجاراة
تكنولوجيا المستقبل وأحدث توجهات استشراف المستقبل للأنظمة الإدارية ومؤشرات
التنافسية العالمية
سياسة تنفيذ برامج الدورات المؤسسية.
لتكتمل الفائدة القصوى من جملة دوراتنا الموجهة للموارد البشرية العاملة بالمؤسسات العامة والشركات الخاصة، يجب أن يتلقى المتدرب بالإضافة لبرامج الدورات المستهدفة: دورة مفاهيمية بسيطة عن كيفية صياغة الأهداف الذكية؛ (13- Concepts of Smart Goals)، حتى يكون المتدرب ملماً بدوره التنظيمي ومهام مسؤولياته الوظيفية بشكل واضح.
حيث يشير نموذج أو أداة صياغة الأهداف الذكية سمارت (S.M.A.R.T.)، إلى المبادئ التوجيهية العامة؛ والشروط الواجب مراعاتها عند صياغة كل من الأهداف الفردية والمؤسسية، وهي الشروط والمعايير المستخدمة والمستهدفة لتحقيق المقاصد المحددة من أي عملية تدريبية، مع اكتساب المتدربين المهارات الكافية لكيفية تحقيق الخصائص الرئيسية اللازمة حال صياغة الأهداف الفردية والمؤسسية.
وذلك لتحسين مؤشرات كل من الأداء الفردي، من خلال تعزيز قدرات الموارد البشرية، ومؤشرات الأداء الرئيسي ضمن تحسين الجودة الشاملة ومعايير النتائج النهائية في أهداف الأعمال التجارية.
وهي الطريقة المتبعة في شتى مجالات الحياة الإدارية والصناعية والإنتاجية؛ لمعظم قطاعات الأعمال العامة والخاصة مهما اختلفت أحجامها وأنواع أنشطتها ومجال عملها.
لهذا يستخدم نموذج أو أداة صياغة الأهداف الذكية (القالب أو النموذج S.M.A.R.T)، في إدارة الممارسات المتعلقة بصياغة وتقييم الأهداف للأعمال التجارية العامة الرئيسية أو مؤشرات الأداء الفردية للكفاءات (الكفايات) السلوكية، منذ بدايات التفكير الاستراتيجي الذي يسبق مراحل إدارة الخطط الاستراتيجية، وأحياناً الخطة التشغيلية (التنفيذية) كمتطلبات رئيسية في تحديد الأهداف والغايات المستهدفة للأعمال، بشكل استراتيجي.
وهي الأهداف المرحلية المرتبطة بصياغات الرؤى، سواء كانت رؤية خاصة لدراسة وتخطيط مشروع جديد أو رؤى لأهداف مبادرات وفعاليات مرحلية، ضمن مراحل وضع وصياغة الأهداف التنفيذية لخطط العمل والأعمال المؤسسية سنوياً.
أداة صياغة الأهداف الذكية S.M.A.R.T.
في الغالب؛ عبارة عن الأهداف التي يتم الإشارة إليها بخطة الأداء الفردية (Individual Performance Plan-IPP) ضمن إطار مؤشرات الأداء الرئيسية (Key Performance Indicators-KPI) للمؤسسات، أي أثناء تنفيذ وتقييم أنشطة العمليات المرحلية والتطويرية المحددة لمشروع قائم أو مبادرة لفاعلية جديدة أو مستحدثة.
حيث يمكن دراسة وتحليل الأعمال المتوقعة أو الأهداف المستهدفة ، وتحقيق مدى فاعلية محاور وأنشطة تلك العمليات والإجراءات لهذه الأعمال، وبالتالي تحديد وتوجيه سلوك وقيم الموارد البشرية العاملة مع الالتزام بها أثناء تعزيزها كممكنات وقدرات مكتسبة للأفراد العاملين بالمؤسسات، مع قياس وتحديد ما إذا كانت تلك النتائج مقبولة بشكل نهائي وفق خصائص وممكنات العمل ذات الصلة بالمشروع أو بعمليات التغيير والفعاليات، أو ذات صلة مباشرة بالأهداف الاستراتيجية أو التنفيذية المرحلية، على أن تستند قياس معايير كل من (IPP) و (KPI) على مؤشرات قياس سبق تحديدها وفترة زمنية محددة ضمن الإطار الزمني للمرحلة.
الكلمة S.M.A.R.T. مركبة من الحروف الأولى للكلمات التي تشكل أهم محاور ومتطلبات العمل أو الخصائص والمبادئ التوجيهية الضرورية التي تتحقق بها الأفراد والمؤسسات صياغة معايير الأهداف الذكية المستهدفة.
علماً أن أول من أطلق أو أستخدم هذا المفهوم أو المصطلح هو الدكتور جورج دوران في مقال له في إحدى المجلات الأكاديمية، واستخدمه في صياغة الأهداف الذكية أثناء وضع الأهداف للخطط الاستراتيجية والتشغيلية، سواء على مستوى الشركات، المشاريع، الهيئات المؤسسية أو على مستوى الأهداف الفردية.
الأهداف الفردية: تعني الأهداف الشخصية للقيم الإنسانية والكفاءات (الكفايات) السلوكية، والتي عادة ما يضعها ويصيغها الإنسان لنفسه، في شكل أهداف عامة أو قيادية ذاتية، ويسعى إلى تحقيقها في الحالتين. بينما الأهداف المؤسسية، تأتي في صورتين، أهداف في صورة.
قيم سلوكية مرتبطة بقياس مؤشرات أداء وكفاءات الموارد البشرية ضمن إطار الإدراك المؤسسي الشامل للعمل (أثناء أداء المهام الوظيفية لتحقيق أهداف الخطة التشغيلية - المرحلية)؛ أو في صورة.
قياس التوقعات/الأهداف لنتائج الأعمال الإدارية /التجارية المستهدفة (النهائية)، ضمن الإطار الفردي/المؤسسي : وعادة ما تشكل أهداف الأعمال المؤسسية (الإدارية أو التجارية)، لتكون مقترنة مباشرة بأهداف كل من الخطة التشغيلية وغايات الرؤية المؤسسية (الخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة)، مع مراعاة القيم المؤسسية التي تسعى إليها المؤسسة.
يتم صياغة كل هدف من الأهداف الإدارية، وفقاً لمعايير الأداء المحددة والموضوعة بشكل استباقي، لقياس مؤشرات أداء الأهداف النهائية المستهدفة في خطة أداء أهداف الأعمال الإدارية والتجارية بالمؤسسة.
بينما يتم صياغة أهداف القيم السلوكية لكفاءات الموارد البشرية بالمؤسسة، بناءً على خصائص المشاهدات الظاهرية للقيم المؤسسية العامة، من وجهة نظر القيادة والمديرين المباشرين. ونماذج الاستبيانات المعدة لقياس السعادة الداخلية والرضا والاستحسان لدى العملاء.
قائمة دوراتي الحصرية
4. الصياغة الصحيحة للرؤية والرسالة
9. معمارية الخدمة الموجهة Service-Oriented Architectures-(SOA)
10. آليات الإبداع والابتكار Innovation & Creativity Mechanisms
11. تقنية سلسلة الكتل Blockchain Technology
12. أدوات الجودة السبعة الرئيسية The Seven (7) Main Quality Tools
13. برنامج دورة الإعداد للشهادة التأسيسيةITIL® 4 Foundation Certificate
14. الدورة الشاملة ITIL® 4 & ITSM لدعم خدمات تقنية المعلومات
15. استشراف المستقبل Future Foresight
16. أبدأ من الصفر ولا تظل صفراً Start from scratch and don't remain zero.
18. مفهوم البيانات المفتوحة والحجمية The concept of OPEN & BIG DATA
19. انترنت الأشياء Internet Of Things
20. إدارة النفايات الالكترونية وكيفية التخلص منها + دليل تنظيف الأجهزة الرقمية وملحقاتها
+971507363958